培训内容：

（一）失败团队的十个特征：

• 特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会，这将是一个失败的团队。
• 特征二：如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的说明，这将是一个失败的团队。
• 特征三：如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分，这将是一个失败的团队。
• 特征四：如果团队成员之间缺乏互补的能力，这将是一个失败的团队。
• 特征五：如果没有明确的团队合作流程，这将是一个失败的团队。　
• 特征六：如果团队成员不认同团队流程和制度，这将是一个失败的团队。
• 特征七：如果团队成员不能参与团队的重大决策，这将是一个失败的团队。
• 特征八：如果团队合作得不到奖励，如果不团队合作也得不到处罚，这将是一个失败的团队。
• 特征九：如果团队成员不能分享团队成果，这将是一个失败的团队。
• 特征十：如果团队成员不信任团队领导者，这将是一个失败的团队。

（二）成功商业团队八大要素：

• 1、 凝聚力 5、利益分配公平有弹性
• 2、 与企业共成长 6、能力搭配完美
• 3、 企业价值挖掘 7、激情
• 4、 股权分配合理 8、互信

（三）成为商业团队核心者的四个素质：

• 1、 涵养气度和亲和力
• 2、 信守诺言
• 3、 对未来清晰
• 4、 企业为重及个人为轻

（四）商业团队实例分析：

• 1、 携程如家四人商业团队
• 2、 复兴集团郭广昌等五人团队
• 3、 冯仑潘石屹等万通六君子的团队

（五）领袖性格与企业发展阶段：

• 性格的形成与分析： D型指挥者/I型影响者/S型支持者/C型思考者
• 个人报告详细解读
• DISC白金法则：搭配与从对方角度出发
• DISC的不同性格的沟通之道、销售心法、服务准则、激励技巧、职业发展及自我完善

（六）知人善用技巧:

• 知人一：了解自己发展自己
• 知人二：理解他人，适应他人
• 善用一：把一个人放对合适的位置
• 善用二：团队内部有效互动和沟通